Voor de werkgever

Heb je als werkgever een hulpvraag met betrekking tot jouw medewerker of heeft jouw medewerker behoefte of baat bij externe ondersteuning?

• Vraag je je af of de persoonlijke ambities aansluiten bij de ambitie van de organisatie?
• Heeft jouw medewerker een uitdaging met betrekking tot zijn of haar rol?
• Heeft de werknemer moeite met het hanteren van conflicten of samenwerken?
• Zie je de potentie maar heb je het idee dat het niet helemaal tot uiting komt?
• Neemt jouw werknemer te veel hooi op de vork en voorzie je daar problemen mee?
• Is er mogelijk een verstoorde balans tussen werk en privé?
• Hebben privésituaties invloed op het werk en belemmert dit het functioneren?
• Weet je niet hoe je de medewerker weer betrokken en aan boord krijgt?

Ondersteuning van iemand van buiten de organisatie kan veel helderheid geven, verzuim voorkomen en het welbevinden en het functioneren versterken. Ik geloof dat het voor iedereen belangrijk en fijn is om met iemand te praten die objectief kan luisteren en helpen om dingen te structureren en differentiëren. Ik help bij inzicht krijgen in bepaalde patronen en help om te laten zien waar de blokkade zit waardoor het niet loopt zoals gewenst.

Bewustzijn is meestal de eerste stap naar verandering en beweging. Door middel van gesprekken krijgt iemand meer zicht op zijn of haar belemmeringen en patronen, maar ook inzicht in eigen potentie. En dat vergroot de energie, zelfvertrouwen, veerkracht van de medewerker. Vanuit authenticiteit functioneer je het best.

Ik werk met behulp van een integrale benadering. Ik kijk naar het hele systeem waarin iemand functioneert. Hierbij ligt de focus op de relationele bewegingen: de relatie met jezelf, de relatie met de ander en met de grotere context waar je deel van bent. Het is, naast inzicht en concrete tools, een ervaringsgerichte manier van werken. Hierbij laat ik mij inspireren door o.a. de integrale theorie van Ken Wilber en AH. Almaas, de interpersoonlijke neurobiologie van D. Siegel, de spirituele wijsheden van J. Foster & Adyashanti en de systeemtheorie van Y. Agazarian. Maar bovenal alles wat ik heb geleerd in de Opleiding Integrale Coaching van Marinet Ritz. Daarnaast maak ik gebruik van lichaamsgerichte technieken, oefeningen en meditaties.

Praktisch

Een gemiddeld coachtraject duurt 6-12 gesprekken, toegespitst op de situatie en de vraag. Van te voren stellen we samen doelen op en tijdens het traject evalueren we deze. Het is mogelijk dit in een driegesprek te doen.

Wil je meer weten, advies of kennismaken? Bel of mail mij, dan kan ik uitleggen wat ik mogelijk voor je kan betekenen.